快捷搜索:  美女    名称  交警  美食

2018地产MBA教例·福晟


福晟:幸福奔跑
案前思考

国内经济换档调速,外部环境世道变迁。当中国房地产业面临的多空因素不断累积之时,抛开那些“活下去”与“买买买”的噪音,在行业集中度快速提升,马太效应加剧的后黄金网上娱乐平台时代,地产界最有价值的命题在于:什么样的中小房企还能梯队跨越?什么样的商业模式才能赢得未来?


混合了粤系、闽系基因的福晟,正在试图给出自己的答案。透过上海这扇窗口,这家落子上海不到一年的企业,逆周期布局前滩不足6 个月的公司,正在以其锐意进取的跑者精神,以其独特的幸福文化底蕴,展露出跨越式发展的气质,堪称2018 上海市场的希望之星。福晟的案例契合了当下房地产业的焦点之问:

——什么样的特质让一家中小房企在并购整合浪潮中赢得先机?



乘风观察


时至深秋,寒意渐浓。


但上海的城市热度正在升温,这座高速发展的全球卓越城市,于2018 年11 月5 日迎来年内最重要的世界级盛事——首届中国国际进口博览会。作为中国“买全球”的主题盛会,上海吸引了来自全球130 多个国家和地区的客商。在世界贸易秩序重构,中国经济转向内需驱动的背景下,这场盛会意义非凡,当中国迈向深度开放并引领新一轮全球化的历史进程,上海不仅是自由贸易时代的一扇窗口,更是代表未来发展的世界中心。所有这一切,凸显着上海在全球城市版图中的重要性,也赋予企业进军上海的非凡意义。就中国房地产企业而言,上海是拓展长三角城市群的关键,是区域房企全国化布局的起点,也是面向世界展示企业形象的最佳窗口。

近些年,在闽系房企纷纷将总部迁往上海的大背景下,福晟集团姗姗来迟。

2017 年12 月11 日,福晟在上海新设办公室——揭牌成立“福晟集团上海中心”,这个重要的区域战略总部,开启福晟新发展时代。福晟集团上海中心的落成,是这家公司发展过程中的里程碑事件,依托大上海成熟的商业环境,丰富的人才资源,福晟藉此完成企业在长三角,乃至全中国的战略扩张。

福晟在上海的发展,很快揭开新的篇章。在上海公司成立半年之后,福晟落下重要一子。今年5 月,福晟集团的子公司把海航位于上海前滩三林板块一地块及其上在建项目收入囊中,交易总价29 亿元。这个地处前滩商务核心区、中环内位置绝佳的商业与住宅项目,见证着福晟正稳步成为上海地产领域的新势力。

福晟同步展开了环沪市场的布局,在嘉兴乍浦,福晟布局了22.49 万方的综合体项目,区域深耕势头已经形成。

从全球商业史来看,在历史发展进程中,外界往往高估了一些重大事件的短期作用,而低估了其长期价值。上海房地产业今非昔比,行业集中度持续提升,拿地门槛日益高企,绝大多数中小房企,已经被挤出市场。但福晟成为了一个幸运儿,在中国引领全球新秩序,世界聚焦上海的当下,这枚富有远见的落子,应该不仅仅是一个财务上划算的项目,其对企业未来发展必将产生长远影响。

后黄金时代,上海正在成为福晟撬动行业格局的支点。



创新平台

在区域战略稳步推进的同时,来自各个层面的变革也推动着福晟快步向前。


现代创新理论之父熊彼特曾把创新定义为建立一种新的生产函数,即企业家实行对生产要素的新结合。它包括引入新产品、采用新的方法、开辟新市场、获得原料新来源及建立新组织形式。


在中国房地产业,以产品为代表,单一的创新屡见不鲜,但立体式的变革并不多见。


2018 年1 月1 日,福晟集团董事局主席潘伟明在新年贺词中,清晰表述了企业的战略计划:

在2016 年至2020 年的第一阶段,坚持“与战略合作伙伴共赢、与福晟优秀员工共享”的原则,福晟未来要从全国房企千亿预备军团中实现超越,尤其在三个城市群和四个核心城市有地位、有规模、有品牌、有口碑,福晟的“靠谱”将成为具有福晟特色的企业文化标签,福晟正式成为有良好口碑、有远大发展前景的全国知名企业。



为实现公司战略目标,福晟以“人才战略高于土地储备”为战略思想,把人才引进与培养当做企业发展的永动机。通过人力资源的“五福”计划,福晟推动企业向合伙人制的赋能型组织转变,加快人力资源的梯队建设。


卓越人才的加盟,也推动福晟产品线变革。Officetree 理念的提出,代表着这家公司在商业地产领域的新高度。


Officetree 是福晟商业集团打造的一个商务智慧体,以“智慧、连接、共享、生长”为理念,激发商务生活的新场景和新连接。Officetree 将为企业提供一个资源共享、合作发展、品牌展示的平台,让企业在相互交流、资源共享过程中探索商务合作的更多可能;同时为楼宇内的白领人群提供个性化、定制化的增值服务——以社群活动为核心,涵盖健身、餐饮、生活配套、休闲娱乐等多种功能,把各种场景有效“装进”写字楼,满足现代商务人群对办公、生活、社交的多元需求,实现乐享办公、快乐生活的目标。



商办物业大资管时代已经到来,通过有效的资产运营管理来提升物业价值,已是大势所趋。福晟商业将打造一个集合线上线下的商务智慧体Officetree,以客户需求为导向、以智慧平台为工具,以多元服务为内容,通过商务协同将企业、空间、资源、白领生活及多种力量融合,构建全新的商务生活方式,致力于成为更懂客户的商业投资运营服务商。


福晟商业提出的商务智慧体平台Officetree,展现出福晟商业集团打造投资运营服务体系。这注定是平台价值被重新发现的年代,企业与产业的发展空间取决于产业之外的资源整合能力。在经济结构调整加速之际,一些新兴有前景的行业有待形成完备的产业链和产业集群,这赋予先导性产业的房地产更多机会和责任,创新型的平台价值也将被重新认知。


跑者精神

在闽系开发商中,福晟以稳健发展在行业赢得口碑。


这个被外界形容为“ 黑马”的房企,在长期的厚积薄发后,近年来脱颖而出,一路跑进房地产行业36 强,跑进建筑行业的22 强,跑向千亿房企的战略征程。但从外界的角度来看,有关这家公司的企业精神,无论是幸福、分享抑或隐忍,很难一语概之。


直到2017 年6 月,福晟跑团成立,这家成立25 年的公司,找到企业精神的最佳代言。


“人生犹如一场赛跑,没有终点,只有挑战。每一步是途经,也是抵达。”对跑步的领悟,融汇于福晟跑团团长吴洋的人生历程。奔跑赋予跑者的不只是健康,还有阳光、活力,坚韧与勇敢。在主席潘伟明倡导及吴洋的带领下,福晟跑团在一年不到的时间内极速壮大,从深圳到福州,从广州到厦门,从郑州到天津……如同这家企业的开疆拓土一样,福晟跑团飞速壮大,在代言企业精神的同时,也为公司品牌形象带来了人气流量。


在奔跑中“超越自我、挑战极限、坚韧不拔、永不放弃”——马拉松跑者的心路历程,暗合了福晟的企业精神。在一个持续高压的行业,这种不可多得的精神面貌,也成为企业向前发展的源源动力。


幸福文化

“在福建,我们可以自信地说是幸福指数最高的民营企业之一。”2018 年3 月公司25 周年庆典上,潘伟明掷地有声。

的确,相较行业而言,福晟集团——这样一家千万富翁超过300 人的中小房企,以超越同业的人均富翁人数,显现出企业在业绩回报上的共享理念。


这是一家行业内真正做到合伙人制的公司,企业以干股的形式给予高管,同时对人权、财权、事权充分放权,通过既定的投资回报率考核,真正实现企业发展的共创共享。


这还是一家没有派系纷争的企业,融洽的企业氛围中,凝聚了一群有理想、有追求的人,共同打造一家有幸福感的企业。


2018 年6 月,在中城联盟公开课上,福晟集团董事、福晟地产集团执行总裁吴继红在主题演讲中说,幸福的企业才是最好的企业。对于幸福企业的界定,包括以人为本的企业文化、开放高效的组织沟通、公平且具激励性的管理体系、认同企业价值观、强调工作和生活的平衡、高情商的人力资本、轻松有趣的工作氛围以及具备一定挑战性的工作。


2017 年底,在中国房地产产学研用发展峰会上,福晟集团一举捧回“2017 年中国房地产最佳雇主奖”、“最佳福利企业奖”等荣誉。


独到的幸福企业文化基因,具有时代特点的创新机制,平台化的人才战略思路,构筑起企业竞争力护城河。



理论研究室


1912美国哈佛大学教授熊彼特在《经济发展概论》中提出:“创新是指把一种新的生产要素和生产条件的‘新结合’引入生产体系。” 熊彼特独具特色的创新理论奠定了其在经济思想发展史研究领域的独特地位,也成为他经济思想发展史研究的主要成就。熊彼特把创新定义为建立一种新的生产函数,即企业家实行对生产要素的新结合。它包括:1、引入一种新产品;2、采用一种新的生产方法;3、开辟新市场;4、获得原料或半成品的新供给来源;5建立新的企业组织形式。随着科技进步、社会发展,对创新的认识在不断演进。


20世纪60年代,美国经济学家罗斯托提出了创新扩散理论,他在深入分析影响创新采纳率和扩散网络形成的诸多因素上作出了重要学术贡献。


启示

福晟展现出了企业在区域、战略、人力资源、企业文化等各个环节的立体式的创新思维:依托幸福文化底蕴、锐意进取的跑者精神,撬动行业格局的城市支点;顺应时势的创新使得福晟集团成为后黄金时代梯队跨越的希望之星。



Question

上海,是区域型房企迈向全国化的起点,也是中小房企撬动行业格局的支点。在上海近年发展的地产军团中,每一个亟待千亿跨越的房企,都面临同样的追问:该以什么样的方式切入上海?以什么样的方式立足申城?福晟给出了不同的答案。

1复合作品

福晟所拿下的前滩项目,是一个商住混合的项目。这个项目背后,是经济周期的时势使然,也是项目布局的前瞻与远见。


复合项目的操盘,对一般的住宅开发商来说是个巨大的考验,但对兼具商业与住宅操盘经验的福晟上海团队来说,则转变为优势,这种优势让福晟在同等级的房企梯队中,更容易脱颖而出。



在格局已定的后黄金时代,黑马的出现极为不易,梯队跨越的故事难以再现,但洗牌仍将继续。可以预见,在未来的竞争中,混业化的企业将获得相对竞争优势。这种特征在全球范围内找不到参照物,美国住宅与商业渭径分明,仅金融业上的混业经营显现出优势。在城市化率仍在上行、区域发展并不平衡的国内市场,混业化让企业从拿地开始就具有相对竞争优势,以商业提升住宅项目溢价,获得充裕现金流 ;聚集的住户又反哺商业,进而形成良性循环。另一方面,混业的优势在于,市场终究要步入存量时代,通过住宅收回部分现金流后,商业的自持为企业的长远发展奠定基础。简言之,混业化是已经成为房企的核心竞争力,是中小房企实现梯队跨越的重要特质。


以一个商住混合项目为切入点,福晟在上海的布局,书写了上海市场后来者的新篇章。


2并购节点

2018 年经济波动时节,随着去杠杆的持续深入,深陷债务泥沼的海航系,加大了资产处置力度。


其位于上海前滩的优质项目,最终被半年前刚刚成立上海总部的福晟集团拿下。若参考周边的中粮前滩海景项目8.5-9.7 万的单价,住宅可售部分有望为福晟带来近30 亿的现金流。



考虑到中粮前滩海景曾因超高的认购比率而刷屏,同时也是典型的日光盘,由于区域项目的稀缺性,福晟前滩项目的热销值得期待。而自持的商业和办公楼,则将成为福晟深耕上海的基石。


于逆周期中的布局,彰显了福晟在上海市场的勃勃生机,也预示这家房企在上海市场的不凡起点。


3放眼未来

福晟前滩项目,由于是中途接手,项目硬件规划已基本定型,未来管理才是关键。从这个意义上看,Officetree 的理念,是主要看点。

凯文. 凯利在《失控》中写道,“要成长为新的物种,就要经历所有你不会再扮演的角色。”而尼古拉. 尼葛洛庞帝则在《数字化生存》中认为:“渐进思想是创新的最大敌人。”这两位对未来富有远见的学者,针对创新的不同解读,折射出决定未来格局的关键力量:产品迭代能力。


就行业而言,当面对抽象的未来时,产品的迭代能力或者说与时俱进的创新至关重要。曾经流行的产品会在未来消逝,受人追捧的业态也终会乏人问津,耳目一新的体验也会审美疲劳……对地产业而言,动态捕捉需求,适时引领潮流将是决胜未来的关键。



思 考



Q1:规模为王的时代,中小房企的机会在哪里?

中小房企的机会在于差异化发展,找准符合企业自身特点且有竞争优势的项目,果断出手,假以时日,就能形成细分领域的竞争优势,从而实现梯队的上升。


Q2:面对互联网电商带来的机遇挑战,商业地产如何创新?

当互联网成为基础设施,电商挑战的命题就逐步消解了。未来的商业地产一定是线上线下充分融合的产物,Officetree 就是基于线上与线下思考后推出的。


Q3:如果房地产市场继续分化,福晟怎样应对?

控制好财务杠杆,抓好现金流,严格投资标的,无论何种世道,都一定有机会。





2018东地产MBA教例目录:


仁恒:使命召唤P02-05

星河湾:美好生活P6-9

融创:升级中式产品战略P10-11

福晟:幸福奔跑P12-13

碧桂园:蝶变元年P16-19

宝华:城市之“星”P20-23

嘉华国际尚臻:智者先行P24-27

大宁金茂府:科技赋能稳居CP28-29

新城虹口金茂府:再造封面之作P30-31

中南:中盘韬略P32-35

龙湖:转型时刻P36-37



原创稿件,欢迎转载,须注明出处



长按二维码,关注东叔,更有料!







您可能还会对下面的文章感兴趣: